在商業社會中，每一個店鋪的成功都離不開運營的支持。而對于一家店鋪來說，一個好的運營團隊是非常重要的。但是，有些店鋪卻只有幾個人組成了運營團隊。這種情況下，要想讓店鋪成功經營并取得優異的成績，就必須做到以下幾點。

第一，合理分工。

作為一家店鋪的運營人員，不可能什么事情都能夠熟練地做好。因此，在組建團隊時就需要根據每個人的專業特長和興趣愛好進行分工。比如說，有些人擅長網絡推廣和銷售策劃，那么他們可以擔任店鋪的網絡推廣和銷售部門；而有些人擅長財務管理和數據分析，則可以擔任店鋪的財務部門。

當然，在分工時還需要考慮到團隊成員之間的銜接和協調。也就是說，在每個部門之間必須保持良好的溝通與聯系，并且要互相配合才能夠達到更好的效果。

第二，注重培養。

一個好的運營團隊必須不斷地學習和進步。因此，店鋪的老板需要注重對運營人員的培養和提高，讓他們在工作中不斷學習新知識和技能。比如可以組織員工參加相關的培訓和研討活動，或者定期舉辦內部分享和交流會議等。

此外，在日常工作中也要注重與員工互動交流，聽取他們的意見和建議，并及時給予反饋和指導。只有這樣才能夠激發員工的積極性、創造力和團隊合作精神。

第三，靈活應變。

在商場上，競爭非常激烈，市場環境也經常變幻莫測。因此，一個好的運營團隊必須具備靈活應變的能力。例如，在遇到突發事件或者市場變化時，要能夠快速反應并采取有效措施來應對。

同時，在日常工作中也要注重持續優化和改進。比如說，在推廣策略、產品設計、服務體驗等方面都要不斷地進行調整和優化，以滿足客戶需求并提升店鋪的競爭力。

綜上所述，一個店鋪只有幾個運營人員團隊的情況下，要想取得成功并保持長久經營，就必須合理分工、注重培養和靈活應變。只有這樣才能夠在激烈的市場競爭中占據一席之地，并為店鋪創造更多的價值。