要像回答這個問題首先我們需要了解抖音對MCN機構策略的轉變原因：

1、紅人太多了，管理不過來。之所以原來都是抖音直接簽約紅人，是因為抖音要保持對紅人較強的控制力，但是隨著紅人的增多抖音代運營是什么，運營團隊已經無法直接管理眾多紅人了，特別是頭部紅人們，抖音必須借助MCN機構的力量來管理紅人，而且大家簽的是三方合約，仍然可以牢牢地把控紅人資源；

2、保證平臺內容的豐富性。如果刷抖音千篇一律只能刷到高顏值視頻，那該多無聊。最近很火的沈老師實際上抖音對顏值類視頻的一個沖擊，只要你有好的內容，連流浪者都可以成為網紅，同時，抖音也通過一系列的獎懲機制，讓MCN機構基本成為抖音的下屬部門；

3、派單更為便捷。相對于紅人對接廣告經紀業務，與MCN機構對接商單、簽合同、定分成，操作都更加便捷，MCN機構產出的優質內容也更讓廣告主放心。為什么？再怎么說人家都是公司，承擔法律責任，而紅人是一個個人。

而做抖音代運營最重要的是做創意策劃了。其中最主要的要抓住兩個點。第一點就是內容要有稀缺性。第二點，內容要有沖突性，這兩個點不是上下級的關系，而是平行的關系，你的視頻要么就有沖突性，要么就稀缺性，或者既有沖突性，又有稀缺性。

MCN機構對于沖突性和稀缺性的處理已經形成體系化了，所以在內容的產出方面比起紅人個人更加得心應手。

在代運營這個領域抖音代運營是什么，一直流傳著這樣一句話“三分代運營，七分靠策劃”，抖哥，b 作為國內知名的策劃人，與抖音MSN機構一致保持緊密合作。曾經策劃過波司登生態抑菌羽絨服日銷破億的行業佳話。