現在很多企業固步自封，不積極發現新東西，比如新的營銷方法，銷售手段等，就會被時代發展中的新生力量替代掉，這樣老企業就會倒閉，下面來通過一個具體的新聞了解下。

2017年5月9日發布了一則公告裁定終止喜得龍（中國）有限公司（以下簡稱“喜得龍”）重整程序，宣告喜得龍破產。喜得龍，這個曾經紅極一時的福建晉江知名運動品牌。在實體經濟受沖擊下轟然倒下，令人噓噓不已！

愛拼才會贏，從學徒開始到自己一手創業泉州人林水盤的口頭語是一句經典的歌詞——“愛拼才會贏”。1985年，從17歲開始成為鞋廠的學徒工開始，林水盤對接觸到包裝、業務和新市場等，鞋廠相關業務就很重視學習和積累。

1992年，林水盤創辦了一家小鞋廠做代工。鞋廠廠房很小，就像幾間簡易搭蓋的小工棚，“條件非常簡陋，廠房是租的，車間天花板的原材料都是瀝青”。他把自己的親戚朋友拉來，也不過十幾名員工。林水盤曾說，自己最大的特點就是不怕吃苦。

公司開始建新廠房的那段時間，他每天都到工地上幾個小時，有時候累了就在工地上的自來水洗把臉，有時甚至連飯都顧不上吃。那時候，林水盤的公司還叫九州奔克；直到2001年，才注冊了喜得龍品牌。為了打響品牌，花巨資請天皇巨星代言九州奔克不斷發展壯大，到了90年代末已經比建廠之初擴大150多倍，成為當地一家規模較大、工藝質量較高的企業。

為了打響自己的品牌，邀請郭富城作為品牌代言人。后來，喜得龍的代言隊伍還出現過中國科學院博士生導師孫怡寧教授，以及郭富城、BY2等當紅明星。喜得龍運動鞋開始迅速在全國躥紅。

2002年，喜得龍全面進軍休閑服裝市場，開始布局線下渠道，2004年，喜得龍實現年銷售680萬雙旅游鞋、服裝年產值450萬套，年銷售額達6.2億元。截止到2007年，喜得龍在全國開了2519家店，可謂紅遍全中國。

2009年10月30日，喜得龍在美國納斯達克成功上市，成為中國首家登陸美國資本市場的運動消費類品牌，喜得龍上市后股價一路高漲，品牌前景也被很多人看好。

2012年喜得龍獲得“最具幸福感企業”稱號，喜得龍創始人林水盤也獲得了2013年晉江年度十大產經人物。那時候的喜得龍可謂是風光無限。

風光的背后藏著巨大的危機

在電商的沖擊下，實體零售呈現出疲軟狀態，李寧、安踏等品牌均陷入關店潮，喜得龍也未能幸免。當各大知名運動品牌紛紛觸網，大舉布局電商時，喜得龍卻遲遲不見有動靜，直到2015年3月19日，才看到喜得龍開始布局網絡分銷系統，而且銷售的產品基本是舊款。

到2013年，喜得龍的收入16.3億元，同比下滑三成多。而在利潤部分，開始出現大幅度下滑。財報發布，喜得龍股價暴跌13.99%，公司市值下降至3113萬美元。

2014年4月，喜得龍召開特別股東大會，最終結局正如其公告，喜得龍退出了美國納斯達克市場。中國首家運動消費類品牌就這樣落幕！面臨市場環境的變化，喜得龍動作緩慢，而沒有及時去做出應對措施，如今，安踏，李寧都實現了盈利。這一系列的變化也說明傳統企業的發展，若不能盡快找準定位完成轉型，面臨的只有被淘汰。

現在很多企業認為有一個款式的產品在熱賣，或者有總代理，或者加盟商在賣自己公司的產品，就不擔心，就不去考慮未來了，這樣的情況是十分危險的，上面案例中的主人公也成功輝煌過，現在被宣布破產，非常可惜，就是沒有在時代發展中跟上腳步，被后起之秀淘汰了。拿到網絡營銷來講，就是企業要時刻跟上時代，哪怕是晚一點點，也要快速轉型升級，不能落后跟不上時代，那就不好了。

未來互聯網時代這七種企業必將淘汰出局

1、觀念落后、思維固化不思改變

世界日新月異，變化速度之快超出我們的想象。傳統行業應該快速轉變，順應潮流、跟上社會的發展。然而，目前仍有大部分的企業因循守舊待在自認為所謂的安全舒適區，不承認也不愿面對互聯網的沖擊和挑戰，自欺欺人的堅持著那一套最古老的管理銷售模式。他們中不乏行業大佬，即使有的企業已經認識到這種新的商業模式，但為了眼前的利益仍然拒絕做出改變。然而，互聯網+是必然的趨勢，如不調整運作思維，將必然會被淘汰。

2、結構單一，品種雜亂，無法形成規模化生產

優勢主導產品是每個企業的主要收入和利潤來源，但很多企業為了吸引客戶，不得不嘗試開發多種附加產品，造成生產品種多且雜亂、生產規模較小、生產成本高，嚴重拉低了企業利潤。因此要不斷優化和調整產品結構，將生產轉向高端市場，例如在其他中小型紡織企業紛紛陷入困境的時候，無錫一棉經過大面積的技術改造，大批量生產高質量和高附加值的緊密紡紗，砍掉低端產品，其高支紗大量出口歐美高端市場，并未受到國際市場變動的沖擊。

3、產能過剩，產品同質化嚴重，缺少特色

如果您在任何一個網站進行產品搜索，就會發現各企業產能明顯過剩，最致命的是產品同質化嚴重。在如今激烈的國內市場競爭中，一些技術薄弱、產品無特色、檔次較低、勞動生產率較低的企業，在當前形勢下已無法生存。

4、技術投入不足，缺乏研究開發能力，沒有創新和自主產權

創新是一個企業發展的根本動力，如果只是被動接單而不是主動根據市場趨勢和客戶需求投入技術進行創新生產，那么很容易受到國內、國際大環境的沖擊，壓縮生存空間。這樣的企業，不但利潤較低，而且抵御風險的能力也非常的弱，一旦環境惡化將會首當其沖。

5、為獲訂單，惡性壓低價格，造成市場定價混亂

企業為了求生存，就得以較低的價格把競爭對手擠出市場，為了達到這一目的，付出一些代價也是在所不惜的。有的甚至已經超出正常的企業價格競爭的范疇，并逐漸演變成企業間的惡性價格競爭，將市場搞得混亂不堪。這不但損害了各中小企業的利益，而且嚴重影響企業的發展。

6、忽略客戶需求，遠離自身消費者

客戶是企業最寶貴的資源，企業其他所有資源存在的意義就在于滿足客戶的需求，否則，將失去存在的價值。因此，滿足客戶需求是企業生存的唯一目的，利潤只是在滿足客戶需求過程中的結果。另外，傳統工廠要跟消費者建立聯系，直達終端客戶。如果一家工廠連自己服務的消費者是誰都不知道只能做代加工的話，那么將面臨隨時被替換淘汰的危險。

7、忽略大數據分析的重要性

大數據技術不在于掌握龐大的數據信息，而在于對這些含有意義的數據進行專業化處理。換而言之，如果把大數據比作一種產業，那么這種產業實現盈利的關鍵，在于提高對數據的“加工能力”，通過“加工”實現數據的“增值”。而企業可以根據交易的大數據對客戶的行為、需求以及趨勢進行分析，給自身的產品方向提供一定的數據支持和預測。如果沒有大數據的支持，即無法了解客戶的需求，那么在以客戶為中心的時代里終究會被淘汰出局。

總的來講，無論傳統企業還是新興企業，都應該深刻了解到自身的短板，盡最大努力去調整自身的產品結構，把握行業發展方向，緊跟社會發展趨勢，才能讓自己利于不敗之地。

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