在最近接二連三的在互聯網業發生的各類平臺和人物等事件，綜合分析，我們發現在這個利益糾紛的背后，都是圍繞著內容這一板塊產生的。包括借力中共信息委會，對圍剿一些互聯網平臺的整頓，信息爭奪層面上，有很大的關系。

就互聯網發展的今天，構成人與人之間的交流，依然是信息的交流和交互，不管如何變化，改變的只是人們的使用某個產品工具的習慣，其核心價值并沒有改變過。

從最初可以溝通你我他時，鏈接的載體是對溝通信息的傳遞，隨著演變，溝通不再滿足對互聯網載體的需求，一些能夠交互生活相關的信息被放大，這種交互信息則是圖文層面，透露著人們在生活工作情感的訴求，和外界交互傳達。

圖文的傳達則以是內容形式讓人們去發現和感受，然而，內容方式的傳達則提高了人們對互聯網的認知，這個相比溝通信息而言，具有更高的商業價值。所以，大盛時代在洞察這一方向時，我們結合內外環境分析后，認為信息流是未來互聯網發展的根本價值！

拿最近最火的百度故事來說，百度發展至今，之前從未有過在項目上失敗的歷史，而時多年的今天，“ 李叫獸” 為百度書寫了失敗的先例。

不敗過，怎能明白自己要什么呢？

“ 李叫獸”  原名李靖，一個營銷公眾號創始人，創業自媒體方向寫作，帶領20人書寫對互聯網營銷格局的文章分享，被李彥宏花1億人民幣收編該公司。加入百度出任百度副總裁。

25歲為百度史上以來最年輕的總裁，百度充分授權，給予極大的人力支持，從他帶著20人加入百度，發展到管理200人的團隊， “ 李叫獸”  的神話讓李彥宏和百度人從最初的欣賞轉變至后來的沒落。僅僅用了一年的時間，百度就將 “ 李叫獸”  帶領的團隊全部勸退，且 “ 李叫獸” 本人和妻子也一并離職！

我們不僅要問，百度為什么這樣做，又為什么花那么多錢收購呢？最后百度又將該團隊成員全部勸退呢？

原因大解密

原因有3：

1：百度在互聯網發展的今天，雖然也是BAT巨頭之一，但是，在2011年錯失移動互聯網機會，后來一直發力，種種原因未能趕上。對移動互聯網的流量一直是個梗。

2：百度從眾多產品中，一直沒有像今日頭條和騰訊公眾號這樣的內容產品，對今日頭條一直虎視眈眈，百度這方面優勢相對落后。

3：信息流的構建是未來互聯網的根本價值。而在發現李叫獸符合百度發展的需要，以至于讓百度不惜花重金收購，但是，這個正確的人卻放錯了位置。

百度此次的失敗，并不是因為對產品和戰略失誤，而是人才的短缺。李叫獸所聲稱的其方法論和百度的價值觀沒有形成統一，李叫獸的方法論是培訓和咨詢，百度的戰略是占領信息流的主戰場，并以此為入口形式和騰訊，今日頭條的市場格局。

反問我們自己，如果移動互聯網時代的價值在哪里，人群又在哪里？

我有理由去相信，百度并非不明白，但是，沒理由百度這么強大還干不了這件事嗎？

真正懂產品和用戶習慣的人，一定會明白市場生態和產品先機的概念，核心條件是主觀因素。

溝通信息的時代已經不是要討論的重點，以內容為服務化的而鏈接人群是當下騰訊和今日頭條在做的事情。百度要做，不僅僅需要調整其產品的生態系和人才吸引，還要在線下有布局。移動互聯網時代的價值在于人群的匯聚，有了人群自然就有了流量，那么，對于如何變現，這個只是時間問題。

我們在發現微信公眾號和今日頭條的自媒體人，其苦哈哈的寫文章傳達內容信息這種本意，是認可的，如果沒有了這些個體對受眾群的信息傳達，那么，自然也沒有騰訊和今日頭條內容平臺的誕生。至少，傳達人和受眾人是有情感交互的，真實需求是存在的，通過這種信息傳達，更好的體現生活上精彩的信息分享，有了情感的交互和融合，兩者有了信任的平臺為媒介，價值自然產生。百度正是看中這個要點，不得不蠢蠢欲動。

我們在自媒體人身上鑒定，在以信息流為組建的內容平臺上，人的情感精神被充分發揮出來，沒有了那種傳統的高低貴賤之分，自由充分激發。

大盛時代已經感受到這些數據將帶來的新商業變革，以至于我在2018年決定要干這件事時，很多人都說我是個傻子，這樣的事情干著的意義是什么。這里，我并不是說我如何的思維能力，我們可以不去喜歡做什么，至少我們要明白自己要該干什么。以至于未來會怎樣，我自己沒有理由去說 NO ！