發現無論是個人做產品還是企業運營，尤其是競爭比較大的行業，比如醫療、教育、招商加盟等，都很少去做競爭對手分析，或者說系統的去分析競爭對手。我覺得：大到運營策略，小到關鍵詞選擇都需要去分析競爭對手。俗話說：知己知彼方能百戰不殆。今天競價托管公司木木就來說說競爭對手分析吧。

　　在講數據分析的時候講到了競爭對手分析，也就是說：競爭對手分析是可以被數據量化的。我提到的幾個數據指標：競爭對手數量分析、競爭對手著陸頁面質量、競爭對手價格、競爭對手策略(策略是指推廣口號、主推產品等一些跟銷售相關的環節)。我們來一一進行分析，今天我們先來說說競爭對手數量分析

　　競爭對手數量分析：競爭對手數量分析可以分析出競爭對手的推廣時間的策略。比如每天檢測對手是否上線推廣。我們就可以知道競爭對手的投放時間。他們是主投上午呢?還是下午投?晚上投不投?而且更重要的可以監控到他們的下線時間。比如我們發現某一競爭對手普遍是六點下線，忽然有天不到4點就看不到他們的廣告了，那么有可能是他們賬戶提前下線了。提前下線可能他們控制了預算，也可能添加了新的關鍵詞等等。通過一些細微的變化我們可以發現競爭對手的一些調整。

　　理論上是不用這么嚴密監控的。除非你和他有深仇大恨，就可以通過細致入微的觀察找到對手的薄弱點，然后一舉擊潰。否則一般的競爭對手的數量這項數據一般是每周進行監控。理論上是分析行情，看看大家投放力度，看看這個月是否有新增加的競爭對手。看看到了淡季競爭對手是否停止投放之類的。