百度競價推廣受哪幾個維度影響？

　　很多的百度競價賬戶可能會出現(xiàn)不穩(wěn)定的情況，那是因為有下面幾個維度在作祟，接下來競價托管公司小編就來分析一下這幾個維度的具體情況：

　　1、賬戶結(jié)構(gòu)的精細(xì)化程度

　　什么樣的賬戶結(jié)構(gòu)才是好賬戶?其實并沒有標(biāo)準(zhǔn)答案。只要符合邏輯，利于管理，符合賬戶的健康度等即可。但是要做好一個數(shù)百萬計關(guān)鍵詞的大賬戶，是需要付出驚人的耐力與細(xì)心，團隊執(zhí)行力才是關(guān)鍵。

　　2、關(guān)鍵詞量分布及投放健康度

　　雖然賬戶關(guān)鍵詞量不一定是越多越好，但對于部分流量需求大的行業(yè)來說，還是需要一定量級的關(guān)鍵詞來支撐。如：電商、旅游等等。一般綜合型平臺，往往牽涉到多品類或項目的運營，賬戶數(shù)也會多達數(shù)十甚至上百個。

　　面對若大量級的賬戶，如何判斷賬戶詞量及消費是否合理及健康呢?除了通過整體與行業(yè)數(shù)據(jù)的對比外，也可通過內(nèi)部各詞類或品類間的數(shù)據(jù)對比進行分析。

　　例如，某電商類客戶，羅列出了各品類的關(guān)鍵詞基礎(chǔ)數(shù)據(jù)(如下圖)。通過數(shù)據(jù)對比，詞量占比最多的是手機數(shù)碼類。這是否是企業(yè)主打品類呢?此外，哪些品類還需要加強完善便一目了然。其次，還可以根據(jù)關(guān)鍵詞有消費率、平均排名、質(zhì)量度等等指標(biāo)數(shù)據(jù)，來判斷賬戶投放中的健康狀況。當(dāng)然還可以加入更細(xì)化的維度、指標(biāo)等。

　　3、日常運營KPI分解及可視化監(jiān)控報表

　　我們在投放時都會制定一個或多個KPI指標(biāo)，以達到目標(biāo)管理的效果。一些技術(shù)實力較強的廣告主會進行專門的系統(tǒng)開發(fā)，對接API。系統(tǒng)可自動生成監(jiān)控的數(shù)據(jù)報表、或可視化的數(shù)據(jù)儀表盤等等。從而從多維度去監(jiān)控數(shù)據(jù)指標(biāo)及進度完成度，甚至在指標(biāo)異常時自動報警。若無系統(tǒng)或系統(tǒng)支持分析維度不夠細(xì)的情況下，我們也可以自行去制作一些類似的可視化報表，每天進行監(jiān)控管理。首先，我們得先對指標(biāo)進行分解。

　　例如，假設(shè)某公司月度總指標(biāo)是1000個新訂單的轉(zhuǎn)化。我們可以根據(jù)歷史的數(shù)據(jù)，分解到每個品類、詞類、甚至是每個關(guān)鍵詞上。然后根據(jù)轉(zhuǎn)化率等數(shù)據(jù)推算出所需的點擊量、UV等等，并設(shè)置各個率值的標(biāo)準(zhǔn)指標(biāo)，進行層層剖析監(jiān)控。

　　可以先進行總的分解，然后細(xì)分到每日、每周數(shù)據(jù)。當(dāng)然指標(biāo)預(yù)估分解的計算模型有很多，不同企業(yè)可以根據(jù)自己的業(yè)務(wù)特性規(guī)劃不同的預(yù)估模型。

　　其次，報表的呈現(xiàn)形式——可視化圖表。

　　我們經(jīng)常使用excel報表做一些數(shù)據(jù)分析，但很多時候數(shù)據(jù)表格等形式不能很直觀的反饋出進度，異常等，需要以可視化的報表或儀表盤加強是覺得沖擊，使問題一目了然。以下是從網(wǎng)站找到的一些可視化報表的樣式可做參考。(詳細(xì)制作方法此處省略若干字，請自行搜索一下)#p#分頁標(biāo)題#e#

　　4、完善管理機制

　　SEM是一項極其考研團隊執(zhí)行力的工作，但在日常工作中，會經(jīng)常遇見各種問題及突發(fā)狀況。面對每個問題，是否有進行歸類分析，形成標(biāo)準(zhǔn)的解決方案或規(guī)范流程。一些投放量級較大的廣告主，SEM團隊由多人協(xié)作完成，此時是否有統(tǒng)一的操作規(guī)范來支持相當(dāng)關(guān)鍵。